进入1981年五月份，益民制药厂新建设的厂房交付使用，张泽立即和李昱、以及许军、韩榕、叶毅分析研究，针对益民制药厂的实际情况，决定立即进口和完善相关的先进制药设备，李昱副总经理对张泽只争朝夕、雷励风行的工作作风十分理解并积极配合，在李昱心中早就有了科学的生产程序，以及条理清晰的运作过程，和科学合理的岗位安排，同时新招聘的员工结束学习培训，正式走上工作岗位，新、老员工统筹兼顾，马上就形成生产能力，整个益民制药厂焕然一新；感康胶囊、感冒冲剂、护肝片、胃舒平片剂四种中成药全面铺开；硬件设施上也是今非昔比，其药品生产、药品包装车间干净整洁，无菌、无尘、无污染，严苛的药品检测贯穿始终，保证了中成药的质量安全可靠；更新了包装，让人耳目一新；尤其是这四种中成药的处方通过宇宙科技系统的优化处理，更趋完善，药效和性能大幅度提升，而药材消耗却减少百分之十五左右；经过一系列的优化措施，益民制药厂生产的药品一上市，就得到有关医疗机构的一致好评；软件上规范了药品生产的规章制度，同时发挥职工的主人翁精神，调动全体员工的生产积极性，整个益民制药厂发生了翻天覆地的变化；现在的益民制药厂总人数近一百人，是原工厂的三分之一，而生产能力提升近20倍，东江市益民制药厂终于脱胎换骨，涅槃重生而走上正轨；现在的益民制药厂一切都在稳步发展中，李昱也真正掌控了益民制药厂，工厂翻天覆地的变化员工们欢天喜地，尤其是那些留下来的老员工更是感慨良多。

张泽只管益民制药厂大政方针，本着用人不疑、疑人不用的宗旨，具体的安排全权交给李昱副总经理，让他独当一面，充分发挥他的聪明才智。

事实证明，李昱副总经理没有辜负张泽的殷切希望，在短时间内完全掌控了益民制药厂的产、供、销全过程，李昱是一位工作能力突出，业务出色，理论知识全面，是一位值得信任和期待的益民制药厂领导人。，

有为集团公司6003工厂的电子技术研究所，集成电路在耐高、低温方面，在徐琛、丁亮两位副所长通力合作和主导下，取得初步突破，在半导体材料中增加稀有金属钽和铌，再经过反复测试，到目前为止可以做到环境温度达到摄氏125度高温，集成电路性能保持不变；环境温度达到零下摄氏125度，集成电路性能保持不变  ，基本满足了华夏军方的要求，但张泽认为结果不够理想，高温要达到摄氏300度以上，集成电路性能保持不变才是最终目标，希望研究所继续努力；半导体材料领域，硅晶圆的研究已经取得一些进展  ，硅晶圆已经生产出来，但纯度还存在不足，初步结论是温度控制存在问题，还要继努力，总之已经看到成功的曙光，还有最终的临门一脚；对于电子芯片的研究，目前还停留在理论上，作为电子技术研究所的三位所长，都认为首先要让所有研究人员掌握电子芯片的理论知识，从光源、透视镜、光刻胶、硅晶圆、以及硅晶圆的切割等基础理论知识开始，一步步消化吸收，由浅入深、由表及里，电子芯片的研究，不可能一蹴而就，只有循序渐进，才可能到达成功的彼岸。

最近华夏国防工办总部下达的特殊要求的电子集成电路板，已经阶段性完成任务；军用常规电子集成电路还在按计划生产，由于扩大了电子集成电路的生产能力，基本上可以满足华夏军方对电子集成电路的要求。

有为鞋业第一批骨干培训已经结束，现在是有为鞋业所有人员，全员进入岗位培训，制鞋生产线的链接正在形成和完善之中，由于制鞋生产线上手工操作比较繁杂，有一个磨合过程。张泽配合有为鞋业总经理张建，认真细致的检查每一台设备、每一道工序，制定切实可行的操作规程，制定各项安全措施。

已经开始筹备开业庆典，有为集团公司综合考虑，这次有为鞋业庆典不大操大办，悄悄的进行，选择一个喜庆的日子公司内部庆祝一下，但职工福利不能少，工厂内部纪念品照常发放，有为鞋业每人发放20元华夏币的餐费补贴，主要是搞一次投产庆典的要花费太多的精力，得不偿失，再说现在东江的有为集团公司名声在外，也不需要大张旗鼓的扩大影响。

有为鞋业是个劳动密集型企业，将来要三班运转，所以职工食堂不能和彩色电视机厂兼容，只能是另起炉灶，单独开伙。

有为集团公司旗下的彩色电视机厂、民用空调机厂、有为鞋业三家工厂的安全保卫工作由张有富统筹安排，统一管理，三厂联动，统筹兼顾。

有为集团公司第二届干部培训班，在三兄弟、三妯娌、张秀娟、张林等人的组织操持之下已经结束，完成了所有预期课程，学员都觉得收获满满，卓有成效，学到了不少真知灼见，思想境界、工作能力得到升华，都已经暂时回到各自原先的工作岗位，不久就会去挑战新的工作岗位。

有为综合办公大楼、有为五星级大酒店主体工程经过政府质量监督管理部门、工程设计院、施工单位、工程监理单位以及工程建设单位联合验收合格，后续就是配套工程的完善和局部的扫尾工作，有为集团公司的综合办公大楼、五星级酒店，顺理成章的进入内部装修、装饰，这方面仍由有为置业的张新泉经理全权负责，综合大楼以及五星级酒店的管理人员密切配合。

在现代企业管理理念的推动下，有为集团公司各单位的运行进入一个良性循环。


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