星期4上午，以南淼分行罗伟欣行长为首，分行1行人到了楚南市，在楚南城市商业银行总行大楼十2楼的会议室。

向以安原行长为首的总行领导班子、以及总行纪委、监察室、办公室、人事处、贷后管理部、法务部等部门主要负责人，汇报段达案件情况。

其实案件在处理过程中，分行每天都有专报及时呈报总行，总行对整个案件已经了如指掌。

今是了解案情处理情况，不如是给分行班子1个检讨的机会，以便总行对分行责任人进行处理。

在准备汇报的几天里，分行各位领导，各找自己同总行领导、部室负责人关系好的，多方联系，1是看看总行在处理上是个什么总的原则，或从轻或从重，2是有责任的人也想先替自己找些关系，以求受到的处理尽可能轻1些。

反倒是罗伟欣行长，因为此案1出，自己升任总行副行长的希望彻底泡汤，反面轻松了许多。决定后继如果总行留任自己在分行，将重量推出已经酝酿许久的人事机构改革，1是也想切实推进南淼分行发展，2是想以此改变总行对分行、对自己的不好观感。

会场上，罗伟欣表情沉痛、语调悲切，把案件从发生到处理的全过程进行了汇报。

分行1行人个个都低下头，假装在笔记本上记着什么，不敢看面色铁青的安原行长。

屈亦成职务最低，坐在末座。他这几天也同吕行长沟通过，想探听1下总行的态度。

吕行长只是说，总行没有派人去参与案件处理，对分行还是很信任的。并没有说什么实质性的东西，相信罗行长私下也同总行各位领导沟通过。

罗行长把最后1段长篇大论的案件发生的原因剖析、及教训、反思，以及以后的整改措施汇报完，长达近1个小时的汇报算是结束了。

主持会议的吕宏基副行长看1眼安原的脸色，然后说：“刚才罗行长的汇报，案件原因分析是深刻的，比较到位。教训总结也很深刻，看的出，是分行经过认真反思的结果。但是，案件产生的根本原因是什么，罗行长的汇报里，多是以案情说案情、以段达论段达。视角太窄、站住太低！在从企业文化建设方面、从干部日常管理方面、从制度建设健全到切实落实上，都缺乏深层次的反思。”

罗伟欣紧张的有些颤抖，不知道这是不是总行领导的共识，要是这样，自己的位子就可能不保。他忙点头说：“是、是，吕行长1语中的，我们会再反思、再总结。”

他看看平时同自己关系最近的总行徐长善副行长，见他多是低头喝茶，有些置身事外的样子。

吕行长说：“本来安排明天要向高易直市长汇报，高市长有其他工作安排，市政府办通知我们，改在周6上午9点。你们正好利用这个时间，把材料再梳理1下。等会其他总行领导说完，安行长等领导分组，分别对分行领导进行诫勉谈话。屈亦成行长就不需要参加了，只等周6参加去市政府的汇报会。”

分行领导知道诫勉谈话后，总行就会做出对他们责任人的处理意见，个个面色苍白。

总行其他领导都表示要在诫勉谈话时再讲，把讲话的时间都留给了安原。

始终没有说话的安原行长，也没有讲大家预想中的总结、批评、训诫的话。而是问罗伟欣说：“伟欣同志，刚刚你的汇报里，在整改措施中有1条，说要大力推动分行全辖的人事、机构改革工作，先试点、后全辖推开，是吗？”

大家也是很意外，罗伟欣偷看安行长，见他说这话的时候，脸色比先前要缓和许多，忙说：“是的，分行已经反复讨论方案，我原来也同您汇报过思路，同总行人事处也沟通过。”

安原又说：“是呀，我们商行从成立至今，人员构成复杂，机构设立也不尽合理。南淼分行能想到这1点，是走在总行的前面了。”

全场的人更是意外。罗行长心中窃喜，心想可能因此会让安行长对段达案件的事稍微减轻对自己的观感。忙说：“安行长过奖了，我们分行也是深受人员素质莨莠不整，机构设置重叠的影响。就说段达吧，是县合作社并入我们商行时过来的，素质就是差……”

安原眉毛1立，挥手打断了他的话：“罗行长，你不要以以偏概全，不要为段达案件的发生找什么借口！”

罗伟欣刚刚放下去1点心，又同分行的各位领导1样，重新提到嗓子眼了。

安原又抽出1支烟，在手中揉捏。因为规定除了在吸烟室，大楼其他地方不得吸烟，他也不例外，只能靠闻闻烟草味过过瘾。

他把手中的烟扔进已经有许多被揉碎的烟灰缸中，又说：“总行支持你们的改革，但不等同于由此减轻对段达案件的处理的轻重。我周6也要向高易直市长请求市政府对我的处分，我的检讨书就在我口袋里。”

全场肃静。良久，吕行长也说：“是呀，总行的领导班子成员，都要向安行长看齐，也要以段达案件为戒，好好自我反省1下。”

安原又说：“我说的，是你们南淼分行找到了1个开展人事和机构改革的切入点，以痛治痛，彻底改变南淼分行人浮于事、机构设置不合理的问题。但是，你们要把对分、支行的内设机构臃肿问题的改革也纳入其中。不能光裁1线、不动后台，光减员工、不减干部！否则，你们的改革谁会信服？怎么推开？伟欣同志，还有分行的各位同志，你们要好好想想！”

此话1出，南淼分行领导的个个头大如斗，脸色更加难看。

安原扭头对总行人事处负责人说：“李丰同志，你找时间同南淼分行的同志好好合议1下，把总行对分行定编、定岗、定员、定薪的原则再强调1下。”

谁都知道，人事改革是最难的事。大家似乎听到安原行长的言外之意：你罗行长不是要表现吗？就从这里看你怎么动手！

屈亦成在1旁听了，就盘算起靖远支行人事改革的事，不免也有些头大。


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