第2次世界大战结束后，松下幸之助被指定为“财阀”，被迫离了松下电器。后来，松下幸之助组织了1个秘密小组，写了1份长达5000字的申诉材料。在松下幸之助看来，“财阀”的帽子并不应该戴在自己的头上。

在申诉材料中，松下幸之助指出，松下电器与3菱重工等企业截然不同那些企业历经了34代之久，但是松下电器却仅有短短20多年的历史，创始人更是白手起家。同时，即使松下电器30多家子公司的资产相加，也不如3菱重工的资产雄厚。另外，松下电器的实际从业人员与驻日霉军统计出的数字不符。（因为战争的需要，松下电器雇佣了相当1部分临时征用来的学生和工人，这些人并不是松下电器的正式员工）

松下幸之助知道，驻日霉军将松下电器指定为“赔偿工厂”，主要是因为松下电器在战争期间为东洋军队制造了军需产品。可是松下电器作为民用品制造商，是在逼不得已的情况下才制造军需产品的，而且松下电器还为此负债累累。从这个角度看，松下电器也是受害者。

松下幸之助亲自将译好的英文材料送到了时任霉国对日占领当局的经济科学总局1把手、即沈万福最亲密的盟友威廉姆·默科特的手上，希望经济科学总局能够解除针对松下电器的a级驱逐令，当时看过这1份申诉材料的威廉姆·默科特婉拒了这1份请求，‘提醒’松下幸之助应该拿着这1份申诉材料到霉国对日占领军司令部寻求‘1线生机’！

不过，事情并不像松下幸之助想象的那样简单，松下幸之助与时任松下电器常务董事的高桥荒太郎多次造访东京驻日霉军总司令部，可得到的答复都是不尽人意。此时，松下电器的经营状况不佳，松下幸之助所遭受的精神压力也是巨大的！

或许是为了缓解压力，松下幸之助将自己大半生的阅历、对社会的梦想以及对人生的思索和感悟整理成了理论，并创办了1个php研究所——php是英文“peace  and  happiness  through  presperity”的缩写，意为“以繁荣带来和平与幸福”。除此之外，松下幸之助还出了1本php杂志（ps：成功人士为什么如此喜欢写书呢？！）

然而，php杂志的创刊号并未像松下电器的产品那样卖座。2战后，东洋国经济的不景气让人们把更多的时间放在了解决生存问题上，他们抽不出更多的时间来理会别人的思想理论，也有朋友曾经规劝松下幸之助：“松下君，如果你把刊物更名为《繁荣》的话，那么读者就能更容易地理解了。”松下幸之助并不想更改，他给出的理由是：“不能改，就叫php，人们总有1天会理解的。”

在申诉的路上，松下幸之助并不顺利，可随后发生的两件事情却让他1步步接近了希望。松下电器的电器工会在仔细地研究了松下幸之助的申诉资料后，鉴于他本人在松下电器的发展中所作出的贡献，以及在对待员工上表现出的诚意，最终组织发起了“保护松下社长”的签名运动。整个公司近1.5万名员工联名向驻日霉军总司令部发出了请求，希望能让松下幸之助重返松下电器，继续带领松下电器再创辉煌！

这样的事情是史无前例的，因此掀起了不小的轰动。随后，驻日霉军总司令部派遣了1个经济小组对松下电器进行专门调查，调查后发现松下电器的“松下幸之助式”的经营管理模式非常完善，各个方面比起普通的企业先更加进，经济小组的部分专家对此表示同情。

但是经济小组内的部分专家的同情并不能让驻日霉军总司令部解除对松下电器的a级驱逐令，直至4个月后、也就是1949年年底，鉴于国际形势与东洋国内局势趋于稳定，驻日霉军总司令部才正式解除对松下电器的驱逐令，而松下幸之助本人也摘下了财阀的帽子。

然而当松下幸之助历尽千辛万苦重回松下电器后，发现眼前的松下电器已濒临破产。此前融集的资金几乎耗尽，松下电器的整体经营也近于瘫痪状态。此时的松下电器员工数量已不足2000人，欠缴纳税款居整个东洋国第1位。这时，纵使松下幸之助有通天的本领，也已回天乏术了。就在松下电器1片狼藉之时，韩战爆发了，几近垂死的松下电器也获得喘息。

东洋国与韩国搬到仅1水相隔，因此东洋国成了霉军的“原料产地”。在很短的时间内，韩战的参战霉军向东洋国各企业订购了大量的军需品和日用品。这如同1支兴奋剂，让当时众多在破产边缘徘徊的东洋企业出现了生机。当时，全东洋积压的总价值约1000—1500亿日元的产品在韩战中被消耗掉，这成了东洋国在2战后赢得经济复苏的大好时机！

松下电器亦是如此，不但将此前的库存全部清空，而且经营也逐渐踏上了正轨，并从霉军手里拿到许多日用品订单，甚至连通信器材等方面的订单也有。

松下幸之助在1次松下电器公司会议上说：“自从第2次世界大战爆发以来，在座的各位为松下电器的发展做出了巨大的贡献，我个人表示真正的感谢；现在，松下电器再发展的时刻已经到来，我们可以放开手脚去做事情，不会再受到任何限制；今后，我们1定要通力合作，让松下电器再迈上1个新台阶……”

世界经历了1场大战，松下电器也经历了1场大战。在这1场大战中，松下幸之助慢慢地“革新”着自己，从思想到言行，而后扩展到行动上。很多人发现，重新回到松下电器的松下幸之助像变了1个人，在与人谈话时经常自我批评，出现错误时也总是首先承担责任。

也是因为有了这次让松下电器饱受打击的战争，松下幸之助在1次讲话中表示，所有就职于松下电器的员工都要保持工作热忱，积极进取，怀揣1颗谦虚之心，努力学习新知识，这样才会进步。为了践行自己的言论，松下幸之助决定走出国门、放眼全世界。

1951年，松下幸之助在韩战打得最激烈之际，启程到霉国去考察。对于霉国的企业管理，松下幸之助早就有所耳闻，其实松下幸之助本人很早之前就期待到霉国本土看1看。

松下幸之助看着霉国街道上的车水马龙和鳞次栉比的摩天高楼，而心中油然而生1股羡慕之情。作为电器制造商，松下幸之助自然关心霉国的同行。为此，在去霉国之前，松下幸之助便制订出了清晰的考察计划：第1，考察霉国市场的情况，估算东洋产品占据霉国市场的臂力；第2，了解霉国的技术，看东洋能从霉国引进什么；第3，寻找霉国大公司连年盈利的原因，设法解决东洋公司时常会出现的面临倒闭的问题。

有了清晰的考察思路，身在霉国的松下幸之助便有的放失地游走于霉国各大公司之间了。松下幸之助首先参观了心驰神往已久的霉国福特汽车公司，观看了“装配线作业法”，同时考察了霉国的工资制度。而后松下幸之助参观了霉国多家电器公司，并在心中将它们与松下电器比较。在比较当中，松下幸之助学到了“产品设计”。

在松下幸之助看来，霉国电器相对而言价格昂贵，但使用寿命并不是很长，电器元件与东洋电器元件并无2致，唯1的区别便是霉国电器的包装更为精美，电器的外形看上去更加美观，这是霉国电器比东洋电器更具有市场竞争力的1个重要因素。

此次为期3个月的霉国之星，松下幸之助最大的收获便是学到了产品设计。回到大阪后，松下幸之助立即召开高层领导会议，把自己要成立“产品设计部”的想法告诉众人。

与会人员很奇怪地问松下幸之助：“总经理，不知道你说的‘产品设计’是什么？我们从来没有听说过啊！”在当时的东洋企业中，没有1家创立过这样的部门。许多东洋企业的领导者都认为经济实惠的产品始终是制胜的法宝，只要产品的实用性强，就1定会畅销，因此他们忽略了对产品外观的设计，在前往霉国之前的松下幸之助又何尝不是这样认为的呢？

参观过霉国的1些电器公司后，松下幸之助改变了想法。他觉得同类产品放在1起比较，除了质量、价格和性能，产品的外观设计也是不容忽视的1项，而且这1项尤为重要。

因为顾客只有经过使用才能了解产品的质量和性能，但在购买之前，产品的价格和外观设计会发挥更大的竞争力。松下幸之助知道，东洋企业想把自己的产品销往国外，如果不在产品的外观设计上下工夫，是无力与外国产品竞争的。因为纵使东洋企业的产品的性能再好，但若不注重设计，那么也是无法刺激顾客的购买欲望。

有了这样的眼光，松下幸之助便联系了时任东洋千叶大学的校长，向他讲述了自己的想法和振兴整个东洋企业的大理想。最终，1位来自东洋千叶大学的产品设计教授入驻松下电器担任产品设计顾问，为整个松下电器的产品设计提供指导与培训。


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