老蔗农杨福堂不但打定主意自己跟着嘉谷混，还将在外打工的儿子也叫了回来。

　　“爸，你没开玩笑吧？让我回来种田？”杨旭勇一脸惊愕。

　　桂省乡间，与全国大部分农村地区一样，同样是人口外流严重。

　　很多年轻人外出打工，把甘蔗的日常管理交给老人，只是可能会在榨季期间回家帮忙砍甘蔗、种甘蔗。

　　像杨旭勇这样的年轻人，与其说他热衷于外出打工，不如说他是在对甘蔗种植和外出打工之间的收益评估中选择了后者。毕竟，相对于种甘蔗，打工的收入更高更稳定。

　　简单算了一笔账，因为甘蔗生产还基本上停留在“刀耕火种”时代，最大的支出在于人工成本，砍蔗加上种植、田间管理用工，每亩地人工投入要折600多元，再扣除600元的物质投入，每亩甘蔗一年下来净收入只有七八百元——不如外出打工几天赚得多。

　　杨福堂会不知道吗？

　　他知道！哪怕甘蔗收购价格上来了，单纯种甘蔗的收益，跟打工相比也未必有优势。

　　但他更清楚，现在农村种甘蔗的大多是四五十岁以上的人，80后根本不会种甘蔗，十年后如果甘蔗生产的机械化水平还没明显提升，糖料产业将面临人工成本大幅飙升的困境。

　　正是因为如此，他才把儿子叫回来。

　　“你知道个屁！我让你回来，是去报名参加嘉谷公司的农业培训！”

　　杨旭勇翻了个白眼：“农业培训？不还是种田？”

　　杨福堂一瞪眼：“说什么废话，你去不去？”

　　“哎哎，去，我去还不行吗？”老头子生气了，杨旭勇不敢捋虎须。

　　再说了，不就是培训吗？且看能培训出什么花来。

　　杨福堂自然看出儿子的口服心不服，但没有多解释——他可是了解到，嘉谷公司内像何劲松这样的一线员工，每个月的工资加上补助，比大城市所谓的白领收入还要高。

　　儿子如果能通过培训加入嘉谷，那可比打工有出息多了。

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　　杨旭勇报名才知道，嘉谷的培训也是要通过考核才能参加的；但是，一旦通过了培训，就能成为嘉谷的正式员工，而且待遇极好。

　　最关键是，这农业培训，真的不是一般的种田。

　　其中最瞩目的，就是大型甘蔗收割机等农业机械的操作培训。

　　他“虎躯一震”，开大车啊，这个他喜欢。

　　桂省的甘蔗收割多是人工，哪怕是购买农机，也基本是小型收割机，采取半机械化半人力进行收割作业。

　　就拿自家来说，为了节省人工成本，他每年也要收割甘蔗，那简直是苦不堪言——靠手砍，靠肩扛，把甘蔗从根部砍倒，除掉蔗叶、尾梢，扎成一捆一捆的，每捆大概七八十公斤。每个蔗农就这样一捆一捆地扛着甘蔗，在蔗林里穿梭，再把甘蔗从肩上卸到车上，一天要砍一吨的甘蔗……

　　每年的甘蔗收获季，大家都要脱一层皮。

　　嘉谷有大机器好啊，起码一把年纪的老头子也不用这么辛苦了。

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　　杨旭勇如愿地通过了考核筛选，得到了嘉谷培训的机会。

　　他和一群学员站在崭新的大型甘蔗收割机面前，目眩神迷。

　　这种“大家伙”，动辄几十万，再加上配套的一些其他设备，如运输车、技术支持、后期设备维护等，大概需要百万元以上，哪怕国家给予收割机购置补贴，也是普通农民难以承受的。

　　齐政看着这些对大型机器一脸痴迷表情的学员，微微一笑。

　　能通过考核的学员，不是“老司机”也肯定有“老司机”的基因，对这种“大家伙”最没有抵抗力了。

　　这是约翰迪尔的切段式甘蔗收获机！

　　约翰迪尔是世界上最大的甘蔗收获机械制造商，从去年开始探索研发适合国内市场的甘蔗收获机。

　　嘉谷糖业通过与其合作，从运输环节入手，设计开发专用运蔗车，并对糖厂装卸平台、压榨输蔗槽、撕解机等实施技术改造，实现种、收、运、产的有效衔接——莫得办法，国内尚没有能制造大型甘蔗收获机的厂家，只能依仗外企。

　　有了机器，还需要操纵机器的工人。而眼前这些至少是高中以上文化程度的学员，就是后备种子。

　　齐政面对他们，含笑道：“各位好，我是嘉谷集团的董事长齐政，欢迎大家参加嘉谷糖业的培训。”

　　齐政顿了一下，学员们的眼光都被吸引过来，道：“在我们嘉谷集团，一线员工是基石。所以我们制定了完善的技术岗位等级和升迁体系，等级越高，每年的薪酬和奖励就越丰厚。只要肯努力，一线成才不是梦想。希望大家能在培训中表现出自己的最高水平，也希望培训后能和大家一起工作。”

　　哗啦啦的掌声，带着渴望和憧憬，热切地响了起来。

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　　培训开始后，杨旭勇发现，自己等人要学的，可不单单是驾驶机械进行耕种收作业。

　　他们除了学习操纵机械，还要结合生产经营的项目，加强标准化生产管理、病虫害统防统治、农产品市场营销等产前、产中和产后管理服务的学习。

　　杨旭勇有些懵，开个收割机而已，需要学习这么多吗？

　　也难怪对文化程度有要求了，这么多的知识，没有点文化底子，学习的难度还真的相当大。

　　不过，除了底子薄、意志也薄的一些人退缩，更多人是咬牙坚持学习。

　　培训后同样要经过考核，只有通过了考核才能成为嘉谷的正式员工——他们都知道了，嘉谷的一线专业工人，分为初、中、高3个级别，全部倍于市场平均薪酬；而且在公司盈利超过资产5％到7％的情况下，还可以获得分红。

　　简而言之，学得越好，评级越高，得到的回报也越丰厚。

　　这对于他们这些出身农门的人来说，可谓是天大的机遇了。

　　而且，嘉谷的培训也不是一昧的课本教育，更多是与实际操作结合：跟着约翰迪尔的技师学习收割机的操作和简单维修；跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间“实习”；跟着从澳洲等国回来的员工图文并茂地体验别人先进的成果……

　　杨旭勇隐有所感，嘉谷这是要将他们培育成农业“多面手”？

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　　杨旭勇猜得没错，他们的培训正是嘉谷体系“新型职业农民培育计划”的其中一环。

　　如今的时代，“农二代”绝大部分选择“跳农门”，呈现“70后”不想种地、“80后”不会种地、“90后”不谈种地的尴尬局面。

　　在这种情况下，嘉谷体系的内部整合继续深化，最直接的表现是一线技术工人的比例持续增加。减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到培训基地去，若有不愿意的，只能自请离开。

　　与此同时，嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习，提升水平；另一方面，着力建设嘉谷的新型职业农民培训体系，培育新时代的农民接班人。

　　“哪怕他们离开了嘉谷，也能成为发展现代农业的领军人和推动农业抱团发展的带头人！而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业，谁人能挡？”齐政曾在集团高层内部霸气地说道。

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