王鸿涛继续说道：“既然到了大理，我说说大理的情况吧。暂且不和春城比，但丽江行政区域比大理小，产业结构却比大理好，旅游人次和收入比大理多。可以说，大理的文旅资源比丽江甚至比春城都要更加厚重、富集，但文旅融合度不高，丽江的旅游收入、消费水平、服务能力、星级酒店、旅行社、旅游从业人员、航线开发都比大理强。

    这说明大理的方向走错了，服务没跟上！当前，大理旅游存在的最主要问题是：1、基础设施薄弱；

    2、产品单一老化，旅游爆款产品太少。我不是要批评�6�9�6�9谁，或是跟谁过不去，但是我总觉得干了这么多年，5A景区级为零、五星级酒店为零，我觉得没办法交代！

    3、项目支撑乏力，没有认认真真的去招引旅游项目，没有�6�9�6�9实实在在的一项一项的研究旅游项目。�6�9�6�9比如漾濞云上村庄，非常好的产品，让人赏心悦目，但产品推不出去。洱源有非常好的条件，凤羽佛堂村等乡村旅游干了两三年，但产品出不来。�6�9�6�9我举个例子，‘鸡鸣三省’项目滇省没有投入，贵州投入100多个亿，硬生生的打造了个‘鸡鸣三省’；贵州‘�6�9�6�9百里杜鹃长廊’建成100里，我们的杜鹃比他们好，但没有�6�9�6�9百里杜鹃，�6�9�6�9人家的流量人山人海，游客多得让你害怕。我们确实是要认真反思一下，�6�9从今天起，全省每个市要推10个旅游重大项目，每一个项目都要亲自把关！

    4、宣传营销滞后。大家觉得大理有名不用宣传，问题是我们根本就不懂营销。我说过多次，宣传营销方案不是一天两天，要计划每个月对什么人宣传、对哪个地方营销，我们一定要抓住心理，找准营销对象，比如热的时候，八九月份要到广州、江浙一带营销，�6�9�6�9冷的时候对西北、东北营销。5、发展模式落后。创建5A景区，有些人会说风险大，不要创建，还是创建旅游度假区，大家都怕，怕就什么都做不了。�6�9我们要认真研究，很多消费区消费点，比如吃的问题，各市、县都说有特色菜，但游客吃不到，就这个道理。

    6、工作落实不力。我们制定了很多规划，安排了很多工作，但政策、工作、责任都落实落地落不了，没有盯下去，没有盯着不放。忽忽悠悠，时间又过了，又落实不了，五星级酒店落不了，半山酒店落不了。所以，一定要坚持每年办成几件推动文旅产业发展的大事、要事、实事，着力解决突出问题，积极创造发展条件。

    7、领导重视不够。这是�6�9�6�9最重要的一条。�6�9�6�9只要领导重视了，就一定干得好，领导不重视，工作根本抓不下去，推动文旅转型升级、建设国际旅游名城就是一句空话。

    问题我指出来了，但全省和大理旅游怎么干？滇省文游产业发展有优势、上级有要求、转型有条件、群众有期盼、现实有基础。我们要深挖精耕资源，无中生有创新，全力以赴建设国际旅游名城，打造世界一流‘健康生活目的地牌’！1、提升旅游视野。�6�9�6�9一个地方的发展就是领导视野的缩影，一个城市建成什么样就是领导视野的缩影，旅游也一样。如果不下大力气，或者是对自己的旅游视野进行开拓，还是墨守成规，还在搞点乡村旅游、农家乐、田间旅游，文旅产业根本做不下去。各市、州要一个单子一个单子列出来，把重点放在今年我们真正要干哪几件事、干成哪几件事上。�6�9

    2、编制更先进的�6�9�6�9旅游规划。规划要强化文旅融合，既是科技融合，又是创意融合，要让旅游产品释放‘核能’，旅游产业产生‘裂变’。衡量一个产业是否为支柱产业，主要有三个指标：GDP占比、税收占比、财政收入占比，最终落脚点是财政收入占比。

    3、打造更有吸引力的旅游产品。一要彰显特色，没有特色，是旅游发展的大忌。只有特色才能给人以强烈的思想冲击、视觉冲击、感受冲击。�6�9回去以后还在回味这个地方，�6�9�6�9那个地方很舒服，�6�9�6�9下次我还要去，过两天我带人去，介绍朋友去。�6�9�6�9大理最大的特色是文化和生态，资源变成产品，就是‘矿石’到‘钻石’的质变。二是提升产品内涵，才能经得起看、经得起品，让游客慢下来、停下来、住下来；来了不想走，走了还想来，再来带着人来。

    4、发展更有引爆力的旅游业态。产品不是单一的，是系列的、世界性的，�6�9�6�9各级都要认真研究。我经常说，手上有一手好牌，打烂的人多得很，洱源就是这样，洱源有全中国最好的温泉资源，但洱源地热设施太差了。人家没有牌的人打出好牌，我们现在拿了一手好牌把它打烂了

    5、建设更有牵引力的旅游项目。一是要加快重点旅游项目建设。通过调研，我发现我们的城镇都不注重绿化，巍山古城、大理古城也一样，几十年没有任何变化，包括我们龙山也一样。苍山国家步道、茶马古道、洱海生态廊道、苍山十八溪绿廊等这些项目非常好，五星级酒店不要布到海边，就建在绿廊附近，顺着绿树成荫，骑着小车上去或者走路下到海边，�6�9�6�9那是最优美的风景。二是加快星级酒店建设。两年之内大理要完成3家、其他县至少建成1家五星级酒店。6、培育更有竞争力的旅游企业。当前，我们没有一家旅游上市企业，也没有年收入超10亿的旅游企业，必须在培育引进旅游龙头企业上下功夫。旅游企业要有慧心，有理念、有办法；要有匠心，精益求精、做精做细。

    7、塑造更有冲击力的旅游品牌。只有投入才有产出，当然也不能单纯靠‘砸钱’来打造品牌，�6�9�6�9但是只要我们把这些旅游品牌塑造好

    8、提供更有亲和力的旅游服务，要推进旅游服务内容人性化，当前我们要重点做一件事，就是让人来到大理感觉暖�6�9�6�9心、舒心，而不是来了发个帖子、吐个槽就走了，要让人�6�9�6�9每次来大理都感觉大理真的好，好山、好水、好风景，地方好、人好、领导好、老百姓好。�6�9

    最后我再讲一下旅游保障：一是要加强领导和推动力度。抓旅游关键就是领导的决心和推动力，各级各部门要把旅游作为一个最重要的任务，以硬目标、硬措施、硬考核来要求、来推动、来督促。二是要�6�9�6�9舍得资源和加大投入。三是要有一支敢干能干的队伍。发展旅游要有能力的人、想干事的人。�6�9�6�9现在我们干部队伍很多是有能力、有水平，也有视野的，但是怕干事，一定要敢干事，不要怕处分。希望大家能干事、敢干事，不要乱干事，�6�9�6�9为了一个地方发展去干事。

    一个文旅项目要在日益激烈的目的地竞争中脱颖而出、成为“爆款”，并不是一件简单的事儿。旅游变了，游客关注的重点也变了。从‘风景名胜’转向‘日常生活’，从‘舞台展演’转向‘真实体验’，从‘宏大叙事’转向‘微观感知’。在人人参与、人人制造话题、分享流量的互联网时代下，如何让赴滇游客增强参与感、体验感和互动感？火把节、泼水节，不仅要全省参与，更要吸引全国参与，让游客通过节日感受民族特色，增强民族情感。

    只有打造立体旅游体验，让游客来了还想再来，滇省旅游才能打造出好市场、讲述好特色故事，让游客都可以来一场‘治愈心灵，双向奔赴’的彩云之南之旅，体验‘有一种叫滇省的生活’”......成为滇省‘出圈’的特色路，擦亮滇省旅游金字招牌，让我们的旅游业蓬勃发展，喜迎八方来客，体验属于滇省的故事。

    总之，我们有着最得天独厚的资源，但我们�6�9�6�9缺少一往无前的决心，缺乏热血澎湃的干劲。只要我们有决心、有勇气、有热血、有干劲，放下一切成见，�6�9�6�9放下一切包袱，不要因为这个事难干不干，那个事不好干不干，那个事有风险不干，�6�9�6�9只要不贪腐，只要不违法违规，怎么干都可以，我们就一定能够干好干出成效！”

    讲话结束，只听见会场里响起雷鸣般的掌声，经久不息！作为一个刚来滇省不久的领导，竟能把滇省旅游现状剖析的如此透彻清晰、入木三分，发展思路一清二楚、振聋发聩，这是很多滇省自己人都没想过的事情，让大家第一次直观见识到省委书记的能力、魄力、胆力，果然不同凡响，秦省能发展起来是有道理的！

    大家不禁思索，在省委书记王鸿涛的带领下，滇省有希望！

    会议结束后，全省各省直部门，各市、州、县区迅速掀起了学习省委书记王鸿涛同志在大理旅游工作会议上的讲话精神，按照王鸿涛书记在会议上的工作部署严厉展开旅游专项整治“百日行动”，积极谋划旅游发展工作，因为王书记要一个市、一个州的过，那些市委书记要当面汇报旅游发展谋划工作。这是需要智慧的，如果过不了关，让书记看低了，估计这官也当到头了！


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